Business Process Management

Het Business Scoping Process is essentieel voor het succes van uw projecten. In deze fase bepalen we samen de omvang en doelstellingen van het project, zodat we precies weten wat nodig is om uw bedrijfsdoelen te bereiken. We analyseren  uw huidige situatie, begrijpt uw behoeften, en definieert de gewenste resultaten. We betrekken alle belanghebbenden, identificeren risico's en stellen een gedetailleerd projectplan op.

In de fase van Business Process Automation (BPA),  wordt, per te automatiseren taak, de beste technologie gekozen ie gekozen om herhaalbare en repetitieve handmatige taken te automatiseren. Het doel is om processen efficiënter te maken door menselijke tussenkomst te minimaliseren of zelfs te elimineren. Bij BPA kunnen verschillende technologien ingezet worden zoals , de automatiseringsmogelijkheden binnen Business Central, het power platform,  Robotic Process Automation (RPA),  API technolgie  en AI. Deze technologien kunnen bijvoorbeeld repetitieve administratieve volautomatisch  afhandelen, zodat medewerkers zich kunnen concentreren op meer productieve werkzaamheden. Het resultaat is een geautomatiseerd proces dat efficiënter, nauwkeuriger en sneller verloopt.

Business Process Organization richt zich op het structureren en optimaliseren van de interne workflows van uw bedrijf, inclusief het definiëren van duidelijke verantwoordelijkheden, het stroomlijnen van communicatiekanalen en het implementeren van efficiënte werkroutines.

In samenwerking met uw organisatie analyseren en herstructureren we de huidige processen voor maximale effectiviteit. Dit omvat het identificeren van knelpunten en inefficiënties, het definiëren van duidelijke processtappen en het toewijzen van verantwoordelijkheden aan de juiste personen of teams.

Een goed georganiseerd business proces verbetert de operationele efficiëntie, optimaliseert de interne communicatie en verhoogt de algehele productiviteit.

Business Process Monitoring omvat het monitoren, evalueren en bijsturen van bedrijfsprocessen om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan de gestelde doelen en normen. Dit houdt in dat er maatregelen worden genomen om de prestaties van processen te meten, afwijkingen te identificeren en corrigerende acties te ondernemen indien nodig.

Ons team werkt samen met uw organisatie om controlemechanismen op te zetten die de voortgang van bedrijfsprocessen nauwlettend volgen. Dit omvat het instellen van Key Performance Indicators (KPI's), het regelmatig verzamelen en analyseren van gegevens, en het rapporteren van bevindingen aan relevante belanghebbenden.